Основа культуры управления —
Система базовых знаний и методик управления, которыми обязан владеть любой хороший руководитель.
Оставьте контакты или позвоните сами, чтобы обсудить сотрудничество
Стандартные Практики Руководителя —
Александр Карбаинов
Основа культуры управления —
Программа, содержащая систему базовых знаний и методик управления, которыми обязан владеть любой хороший руководитель.
Оставьте контакты или позвоните сами, чтобы обсудить дальнейшую работу
Стандартные Практики Руководителя —
Александр Карбаинов
Александр Карбаинов
4. Формирование коллектива и обеспечение рабочей дисциплины
3. Развитие высокой корпоративной и производственной культуры
2. Формирование кадрового резерва и сокращение текучести персонала
1. Повышение производительности труда и эффективности работы компании
многие проблемы бизнеса можно решить
ПЛОХое УПРАВЛение КОЛЛЕКТИВАМИ
Сложившийся коллектив входит в конфликт с руководителем и поставленными целями.
ТОКСИЧНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Конфликты разрушают отношения между сотрудниками и подразделениями. Производственные ошибки усиливают хаос и бюрократию.
ВЫСОКАЯ ТЕКУЧЕСТЬ ПЕРСОНАЛА
Сотрудники часто увольняются из-за ошибок руководителей.
НИЗКАЯ Вовлеченность сотрудников
Нераскрытый творческий потенциал сотрудника влечет существенные потери в производительности труда.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ТРАВМАТИЗМ
Руководитель не создаёт культуру безопасности и подвергает риску своих сотрудников, коллег и себя самого.
НЕЭФФЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Руководитель не понимает свою роль и не умеет выстроить работу сотрудников.
НИЗКАЯ ДИСЦИПЛИНА
Сотрудники не вовремя или некачественно выполняют задачи, позволяют себе не выполнять их, нарушают требования охраны труда.
НЕДОСТАТОЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА
Руководитель не умеет выявлять потери и организовать работу по их устранению.
98% проблем в организации зависят не от исполнителей, а от качества принятой в организации системы менеджмента.
многие проблемы бизнеса можно решить
ПЛОХое УПРАВЛение КОЛЛЕКТИВАМИ
Сложившийся коллектив входит в конфликт с руководителем и поставленными целями.
ТОКСИЧНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Конфликты разрушают отношения между сотрудниками и подразделениями. Производственные ошибки усиливают хаос и бюрократию.
ВЫСОКАЯ ТЕКУЧЕСТЬ ПЕРСОНАЛА
Сотрудники часто увольняются из-за ошибок руководителей.
НИЗКАЯ Вовлеченность сотрудников
Нераскрытый творческий потенциал сотрудника влечет существенные потери в производительности труда.
ТРАВМАТИЗМ на производстве
Руководитель не создаёт культуру безопасности и подвергает риску своих сотрудников, коллег и себя самого.
НЕЭФФЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Руководитель не понимает свою роль и не умеет выстроить работу сотрудников.
НИЗКАЯ ДИСЦИПЛИНА
Сотрудники не вовремя или некачественно выполняют задачи, позволяют себе не выполнять их, нарушают требования охраны труда.
НЕДОСТАТОЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА
Руководитель не умеет выявлять потери и организовать работу по их устранению.
98% проблем в организации зависят не от исполнителей, а от качества принятой в организации системы менеджмента.
Все потому, что 80% хороших специалистов, став начальниками, не до конца обучаются простым инструментам управления коллективами.
Они стараются, но всё равно становятся посредственными и ненадёжными руководителями.
Они стараются, но всё равно становятся посредственными и ненадёжными руководителями.
В современных компаниях топ-менеджмент регулярно проходит обучение по управлению и является достаточно квалифицированным.
Но ставя задачи другим руководителям, он опирается на людей, недостаточно влядеющими основами менеждмента. И принятые решения не находят поддержки надежных руководителей.
Но ставя задачи другим руководителям, он опирается на людей, недостаточно влядеющими основами менеждмента. И принятые решения не находят поддержки надежных руководителей.
руководители среднего и линейного уровня —фундамент бизнеса!
Многие не понимают, как правильно:
- наладить работу коллектива;
- организовать повышение эффективности и качества;
- реагировать на ошибки сотрудников;
- решать проблемы;
- обеспечить дисциплину на производстве и многое другое…
Лучшее решение проблемы — применение корпоративной политики Стандартных Практик Руководителя.
что такое «стандартные практики руководителя»?
ДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:
Система базовых знаний и простых методик управления и организации труда, которыми обязан владеть любой руководитель.
Система базовых знаний и простых методик управления и организации труда, которыми обязан владеть любой руководитель.
ДЛЯ КОМПАНИИ:
- Политика повышения качества управления в организации.
- Обязательное условие для повышения производительности труда и улучшения корпоративной культуры.
- Необходимая основа для успешного развития производственной системы и внедрения бережливого производства.
Интересные
факты программы:
Мы с 2015 г. формировали ответ на вопрос: «Какими универсальными управленческими знаниями должен владеть любой начинающий руководитель?» Получившийся ответ, сведён в систему практик, применение которых значительно улучшает качество управления.
Для чего разработана
Программа направлена на формирование грамотных привычек управления и практичное решение стандартных проблем, стоящих перед руководителями.
На что ориентирована
Программа концентрирует внимание на задачах по формированию производственных коллективов, что является обязательным в лучших западных и восточных школах управления, но массово не берётся во внимание в современной России. Мы исправляем эту ошибку!
ВАЖНАЯ особенность
Программа не только даёт её участникам определённые знания, но и обеспечивает правильное понимание руководителями своей роли, мотивирует их быть мастерами своего дела.
Объясняет МИССИЮ руководителя
Программа создана для среднего и линейного менеджмента. Реальное её применение неожиданно показало искренний интерес к её содержанию со стороны руководителей предприятий. По их инициативе разработана адаптированная для топ-менеджмента версия.
Основополагающая и универсальная
12 лет проведения Кубка лидеров производительности им. А. К. Гастева показали, что чаще всего победителями становятся те предприятия, производственная система которых в обязательно включает Стандартные Практики Руководителя или иной похожий инструментарий.
Часть производственной системы
Отдельные элементы программы полезны сами по себе. Но лучше всего они работают в совокупности. Например, на формирование дисциплины оказывает сильное влияние организация рабочего пространства (5С и визуализация) и таких взаимосвязей по-настоящему много.
Синергия практик
Программа сочетает и необходимую теоретическую базу, и простые инструменты управления. По комплексности и объёму полезного материала она превосходит все известные нам аналоги, представленные в России!
Просто Лучшая!
Интересные
факты программы:
Мы с 2015 г. формировали ответ на вопрос: «Какими универсальными управленческими знаниями должен владеть любой начинающий руководитель?» Получившийся ответ, сведён в систему практик, применение которых значительно улучшает качество управления.
Для чего разработана
Программа направлена на формирование грамотных привычек управления и практичное решение стандартных проблем, стоящих перед руководителями.
На что ориентирована
Программа концентрирует внимание на задачах по формированию производственных коллективов, что является обязательным в лучших западных и восточных школах управления, но массово не берётся во внимание в современной России. Мы исправляем эту ошибку!
ВАЖНАЯ особенность
Программа не только даёт её участникам определённые знания, но и обеспечивает правильное понимание руководителями своей роли, мотивирует их быть мастерами своего дела.
Объясняет МИССИЮ руководителя
Программа создана для среднего и линейного менеджмента. Реальное её применение неожиданно показало искренний интерес к её содержанию со стороны руководителей предприятий. По их инициативе разработана адаптированная для топ-менеджмента версия.
Основополагающая и универсальная
12 лет проведения Кубка лидеров производительности им. А. К. Гастева показали, что чаще всего победителями становятся те предприятия, производственная система которых в обязательно включает Стандартные Практики Руководителя или иной похожий инструментарий.
Часть производственной системы
Отдельные элементы программы полезны сами по себе. Но лучше всего они работают в совокупности. Например, на формирование дисциплины оказывает сильное влияние организация рабочего пространства (5С и визуализация) и таких взаимосвязей по-настоящему много.
Синергия практик
Программа сочетает и необходимую теоретическую базу, и простые инструменты управления. По комплексности и объёму полезного материала она превосходит все известные нам аналоги, представленные в России!
Просто Лучшая!
Результатами применения «Стандартных практик руководителя» станут:
Слаженная и эффективная управленческая вертикаль
Надёжный фундамент для достижения целей бизнеса
Сокращение «пожаров» и ненужных стрессов на производстве
Через системное улучшение культуры управления в компании увеличится рост прибыли, успешность руководителей и комфорт самих сотрудников.
Формирование успешного коллектива
Залог успешности внедрения практик — понимание, что их обязательное применение является политикой компании.
Мотивирующая корпоративная культура
Снижение текучести персонала
Пройдите обучение через практику
Опыт проведения обучения по различным темам на теоретических семинарах показывает, что усвоение материала на них низкое.
Поэтому, руководители закрепят программу обязательной практикой и сдачей учебного проекта, чтобы завести ежедневные привычки работы.
Поэтому, руководители закрепят программу обязательной практикой и сдачей учебного проекта, чтобы завести ежедневные привычки работы.
Программа объединяет простые и практичные знания, сконцентрированные с помощью изучения:
- опыта применения подобных практик в России;
- методов управления у лидеров производительности РФ, принимавших участие в Кубке им. А. К. Гастева с 2010 г. ;
- результатов опроса ок. 500 руководителей на российских предприятиях;
- успешных программ развития производственных систем предприятий;
- зарубежной практики.
Обучение и практикумы в аудитории
Самостоятельная работа: групповые и индивидуальные проекты
Оценка по результатам программы
Уточнённые требования к работе руководителей
ИСТОЧНИКИ ПРОГРАММЫ
Главное, что у руководителей изменится мышление, подход к работе. Настоящие результаты будут «догонять» ещё долго после прохождения программы.
Доверьте обучение лидеров профессионалу
Позвоните или закажите звонок.
Мы перезвоним и с удовольствием проконсультируем!
Мы перезвоним и с удовольствием проконсультируем!
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Темы программы
Пример памятки по практике «Обратная связь»
Программа адаптируется под предприятие, отдельные темы добавляются или исключаются неактуальные. Она становится максимально полезной.
Ответственность руководителя, принципы управления
Управление безопасностью
Управление безопасностью
5С и визуализация
на производстве/
в офисе
Стенды производственного анализа
Оперативное планирование
и контроль
Приём-передача смены
Линейный обход
Организация совещаний
на производстве/
в офисе
Стенды производственного анализа
Оперативное планирование
и контроль
Приём-передача смены
Линейный обход
Организация совещаний
Основы мотивации сотрудников
Отношение к ошибкам сотрудников
Обратная связь
Управление сложной беседой
Приём и адаптация нового сотрудника
Основы лидерства
Развитие заместителя
Отношение к ошибкам сотрудников
Обратная связь
Управление сложной беседой
Приём и адаптация нового сотрудника
Основы лидерства
Развитие заместителя
Ценность и выявление потерь
Разработка СОП и инструктаж на производстве
Инструменты управления качеством
Управление проектом А3
Инструменты решения проблем
Управление докладом
и презентация
Разработка СОП и инструктаж на производстве
Инструменты управления качеством
Управление проектом А3
Инструменты решения проблем
Управление докладом
и презентация
Формирование коллектива
Создание диспциплины
Кайдзен в коллективе
Организация обучения коллектива
Организация наставничества
в коллективе
Создание диспциплины
Кайдзен в коллективе
Организация обучения коллектива
Организация наставничества
в коллективе
Основы
Управление работой
Управление персоналом
Рост эффективности
Развитие коллектива
Варианты программы
Внедрение политики СПР
Для тех, кому нужен гарантированный результат
- Формирование требований к результатам программы
- Согласование графика мероприятий
- Подготовки к внедрению Стандартных практик руководителей
- Обучение учебных групп
- Обучение топ-менеджмента
- Защита учебно-практических проектов
- Подведение итогов и оценка результатов 1-го этапа внедрения
- Масштабирование применения СПР на всю организацию (2-й этап внедрения)
Корпоративное обучение у Заказчика
Для тех, кому важно уложиться в рамки бюджета
- Согласование перечня тем обучения
- Согласование графика обучения
- Обучение в соответствии с графиком
- Защита учебно-практических проектов
Отдельные темы программы
Для тех, кто уже применяет практики и хочет большего
- Согласование перечня тем обучения и внедрения
- Согласование графика мероприятий
- Выполнение программы мероприятий в соответствии с графиком
Корпоративное обучение онлайн
Для тех, кто любит и умеет учиться самостоятельно
- Согласование перечня тем обучения
- Согласование графика программы
- Выполнение программы обучения в соответствии с графиком
— Новаков Алексей Андреевич
Директор ЗТФ ПАО «ГМК «Норильский никель»
«Стандартные практики руководителя позволили нам заметно повысить качество управления коллективами, систематизировать и улучшить прозрачность управление подразделениями, улучшить производственную дисциплину и создать надёжную основу для выполнения наших задач по увеличению грузооборота и повышают эффективности труда»
— Швалев Юрий Валерьевич
Заместитель ген. директора — вице-президент — управляющий ООО «Глазовский комбикормовый завод»
«По сравнению с 2017 г., в 2019 г. производительность труда на нашем предприятии
выросла на 20%"
«Реализация программы развития производственной системы, внесла существенный вклад в улучшение показателей предприятия.
Выражаем Александру Владимировичу Карбаинову благодарность за реализованный проект!"
выросла на 20%"
«Реализация программы развития производственной системы, внесла существенный вклад в улучшение показателей предприятия.
Выражаем Александру Владимировичу Карбаинову благодарность за реализованный проект!"
— Новаков Алексей Андреевич
Директор ЗТФ ПАО «ГМК «Норильский никель»
«Стандартные практики руководителя позволили нам заметно повысить качество управления коллективами, систематизировать и улучшить прозрачность управление подразделениями, улучшить производственную дисциплину и создать надёжную основу для выполнения наших задач по увеличению грузооборота и повышают эффективности труда»
— Бударин Андрей Павлович
Генеральный директор ООО «ПАЛП инвест»
«Сочетание компетентности, высокого профессионального уровня подачи материалов, комплексного содержания учебной программы, сочетающей в себе теоретические знания, простые и практичные инструменты, а также закрепление изученного на практике принесли заметную пользу для повышения квалификации наших руководителей и улучшения культуры управления в целом.»
Ролик демонстрирует, что при освоении Практик бережливое производство внедряется естественным образом и практически безболезненно.
Снимался весной 2022 для внутренних целей предприятия. Этот промежуточный срез проекта показывает, какую пользу в Практиках видят обычные линейные руководители.
Снимался весной 2022 для внутренних целей предприятия. Этот промежуточный срез проекта показывает, какую пользу в Практиках видят обычные линейные руководители.
Карбаинов
Александр Владимирович
Александр Владимирович
Координатор программы —
Приветствую вас!
Я всю свою жизнь занимался улучшением работы предприятий, трудился и рабочим, и директором. И я точно знаю, что инвестиции в повышение квалификации руководителей — это инвестиции в будущее предприятия.
30 лет опыта в управлении компаниями, программами развития предприятий, консультировании, управлении персоналом, а также широкое личное знание лучших бизнес-практик России, отличное знание экономики и системный подход помогают мне давать заказчикам самые точные, эффективные и надёжные решения.
Это сложная, подчас изматывающая работа. Но все усилия и сложности окупает простая вещь: чувство гордости за результаты помощи, оказанной нами людям и предприятиям нашей страны, испытываемое вместе с моими коллегами-друзьями!
Я всю свою жизнь занимался улучшением работы предприятий, трудился и рабочим, и директором. И я точно знаю, что инвестиции в повышение квалификации руководителей — это инвестиции в будущее предприятия.
30 лет опыта в управлении компаниями, программами развития предприятий, консультировании, управлении персоналом, а также широкое личное знание лучших бизнес-практик России, отличное знание экономики и системный подход помогают мне давать заказчикам самые точные, эффективные и надёжные решения.
Это сложная, подчас изматывающая работа. Но все усилия и сложности окупает простая вещь: чувство гордости за результаты помощи, оказанной нами людям и предприятиям нашей страны, испытываемое вместе с моими коллегами-друзьями!
Эксперт по развитию производственных систем
Консультанты программы
Ведущий эксперт в России в области TWI
Консультант по бережливому производству
Исполнительный директор ООО «Национальные системы менеджмента»
Смирнов Сергей
Валерий Казарин
Ягофаров Асхат
Директор проектов Industry Consulting
Эксперт по развитию производственных систем
Пупков Владимир
Геннадий Иванов
Пройдите тест на знание основ Стандартных практик руководителя!
Экспресс-тест состоит из 13 вопросов. Он не займёт у вас много времени, но зато вы сможете проверить, насколько хорошо управляете коллективом!
Трансформируйте своё лидерство: от копирования к мастерству!
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте контакты
И мы вместе с Вами обсудим оптимизацию и улучшение работы предприятия!
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ИП Карбаинов Александр Владимирович
ОГРНИП 318784700361444
ОГРНИП 318784700361444
Политика конфиденциальности
Все права соблюдены ©
Все права соблюдены ©